T&M не означає “робимо все підряд”
Time & materials дає гнучкість, але без управління пріоритетами перетворюється на хаос. Правильний процес робить витрати прогнозованими.
1) Backlog як джерело правди
- Опис задачі: контекст, приймальні критерії, що не входить.
- Залежності і ризики — явно.
2) Пріоритети
MoSCoW / RICE / WSJF — неважливо що, важливо: одна шкала для всіх і рішення на основі бізнес‑цінності.
3) Оцінка і прогноз
Оцінюємо не для “точності”, а для прогнозу: burn rate, velocity, прогноз бюджету на 2–4 тижні вперед.
4) Визначення “готово”
DoD (Definition of Done): код, тести, рев’ю, деплой, документація. Це прибирає приховані витрати.
Підсумок
T&M стає керованим, коли є backlog, пріоритети і прогноз. Тоді ви купуєте не “години”, а стабільний темп доставки.